創新亳不浪漫﹔實情如愛迪生所說的 "1% inspiration, 99% perspiration"。高呼 "我發現了" 只是創新過程的開始,好戲在後頭。

wallpaper 的變形蟲

2007-05-18 18:10:45 / 個人分類:affaires 策略篇

回想十年前由一位廣告創作人介紹給我看<wallpaper>雜誌,那時來說是一本十分破格的雜誌。它揉合了室內設計旅遊、生活品味及時裝的特質,在當時的雜誌市場中可說是突圍而出。比起那些<I-D>、<The Face>、<GQ>、<Esquire>等雜誌,<wallpaper>更開宗明義target 另一班層次的讀者群。雖然它的水準及聲勢已大不如前,可還是有不少弄潮兒繼續跟隨 。

 <Wallpaper > 創辦人Tyler Brul 最近推出新雜誌<Monocle>,最吊詭的是它的cover story並不是什麼精品酒店、潮流玩意或簡約設計,而是關於亞洲最強的海軍 - 日本自衞隊。他的編輯團甚至得到日本政府的協助,深入採訪海上自衞隊的訓練過程 。第二期,他又走訪到北歐,探討挪威的外交政策和能源問題。同一期書它又會分析伊朗總統(Mahmoud Ahmadinejad)的形象問題 ,介紹台北的新文化學府,亦有建築設計、流行時裝,羅列意大利 Genoa「食 、買 、蒲」的好去處 。雖然有些category是和現有雜誌差不多,但是選用題材更上另一層次和遍離主流雜誌常用的角度。試想像把 < The Economist > 、< Businessweek >  、< Wallpaper > 和 <Wired > 合併起,究竟會是一種什麼類型的雜誌?

其實這份新雜誌的reader segment 早就有了,就是一群在跨國機構工作的精英份子,經常穿梭於不同國家工作,既關心國際局勢又追求最新及另類文化、潮流設計。Tyler Brul 不愧是個雜誌鬼才,把政治財經文化和潮流共冶一爐;打破傳統雜誌的分類,比如談論阿富汗電台所播放的音樂,在第二期會評論新西蘭總理 (Helen Clark)衣涵義。這都是在傳統時事財經和潮流通信上看不到的怪主意。 


monocle_2nd

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monocle_1st_issue

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